【集萃网观察】在全球金融危机背景下，一种能帮助企业将库存减少到最低的营销模式??“优合通”俱乐部商业模式从昨天开始试水浙江温州市印刷行业。

    据了解，由于市场信息的不对称，中小企业对于原材料采购的“买涨不买跌”的思维模式，导致了很多企业在原材料涨价时大量囤货，占用了大量“存货投资”的现金流；而原材料跌价时却不敢贸然采购。在金融危机大背景下，我市印刷企业特别是抗风险能力薄弱的中小企业，如何有计划地控制成本、库存，以“不变”应对市场的“多变”，成为好多中小企业共同的困惑。

    浙江圣为纸业公司是我市一家专业从事纸张、浆纸销售的中间商，在温州、上海、北京、广州、香港等地拥有9家全资子公司，是国内目前纸张流通领域的龙头企业之一。“优合通”俱乐部营销模式就是由“圣为纸业”搭建的，类似于团购。

    据悉，加盟“优合通”俱乐部的印刷企业，将向“圣为”提交一个月的采购订单计划，由“圣为”通过专业团队收集信息，向上游企业进行“团购”，再向会员企业配送，以达到采购成本的优化。另外，“圣为”还可为每个会员企业提供一至两个月的安全库存储备，以帮助降低中小企业的原料库存，提高企业物流速度和存货周转率，从而达到产业链成员企业各自“存货成本”的最低化。

    来源：温州网

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