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消费者在消费市场购买某种产品时,一般会在心中有一个可选产品组合,该组合中各产品按消费者对其偏爱程度从大到小排成一个序列。
网印企业首先要做的努力,就是使自己的产品进入消费市场可选产品序列,然后根据自己的产品在该序列中所占据的位置,制定出具体的经营策略。处于序列中不同位置的经营测量也应各不相同。
一种比较好的经营策略选择方法是:处于第一位置的产品选择防御策略,第二位置的产品选择改进策略,第三位置的产品选择侧翼包抄策略,而其他产品则选择游击战策。
六、坦诚法则
目前我国网印市场正处于在高速发展阶段,还不够成熟,消费市场也不成熟。这种时候,网印企业特别是想实现可持续发展的网印企业,坚持诚信法则就显得更加重要。因为市场迟早会成熟起来,消费者也会越来越理性。暂时劣势不可怕,只要企业坦率地讲出来,劣势很可能也会变成你的优势。
七、聚集法则
市场经营的关键就是聚集。通过把焦点聚集在一个简单的词语概念上,使自己的产品迅速打入市场中,不失为一经营佳径。目前,许多网印企业已经意识到了一点,也正在努力聚集,但偏僻的网印企业就欠缺许多,这可能与企业在选择策略时的自我评价有关。其实相对而言,偏僻更具运用聚集法则的优势。如县乡小网印企业可聚集于“新鲜”,将资源集中在少数几类产品上,突出本地网印企业的优势,先立足再求强。
八、细分法则
每个细分市场总有其存在的理由。每个细分市场都会有一个领先者,而且这个领先者很少就是原来那个产品类别的领先者。一个产品类别总是起始于一个单一品种。
我国网版印刷由原来单一品种起步,短短几年时间,发展到多方面的网印产品,通过细分产生了许多强势产品,如热转印、移印、烫金、箔金等。
九、一击法则
和消费市场沟通需要一击,攻击竞争对手也需要一击。和消费市场某种需求联系最密切的心弦只有一根,网印企业只有产品,推广直击市场这根心弦的产品,才能获得成功,谁击得越准,谁就越容易成功。
当许多网印企业还在热衷于创新,创新的细分市场开发的时候,如烫金(热转印)就已经找准了新时期儿童玩具,烟盒等消费市场的心弦,适时推广美观、大方的烫金产品,对此一击,赚了个盒满钵溢。
每个产品都会存在最薄弱的某个环节。战胜竞争对手最好的办法是找到这个环节,并集中资源,对其发出重重的一击。
相对网印产品,一些地方网印企业,无论在产品、资源技术等方面都处于劣势地位,可依然占据一隅,盈利状况很好。原因何在?主要就是这些企业抓住了产品在“创”上不足这个软肋,充分发挥本地企业“创新”的优势,进行了重重的一击。
十、资源法则
没有充足的资金,再好的创意也不会变为现实。使你的想法进入消费市场需要资金,进入后,要使你的想法继续留在消费市场上也需要资金。
资源和人才一直是企业发展的瓶颈,一些网印企业还在生存的边缘摇摆,甚至到了连支撑基本生产的资金都没有的地步。而一些资金相对充足的网印企业,由于对资金的运用不合理,贪大求全,企图将有限的资金投放到无限的市场中去,结果一样陷入了资金短缺的怪圈。
资金使经营世界不停运转。网印企业特别是一些中小型网印企业,首先要做的就是找到能使你的经营之轮运转起来的资金,然后保证你的资金能得到合理运用,这样才能你的经营之轮持续运转。
来源: 我的耗材网