富士施乐：绿色做加法，成本做减法 (1)

　　“富士施乐的售后服务是根据客户的印量进行收费。若客户打印量减少，我们收取的费用也相应减少。即便如此，我们也从不鼓励客户多打印，只有这样的话，富士施乐才能够真正的成为一家有环保理念的公司。”富士施乐(中国)有限公司总裁、CEO 徐正刚在接受采访时表示，对于富士施乐而言，倡导低碳经济、研发绿色产品、引导并满足客户的节能减排，是一个负责任企业的具体表现。

　　事实上，企业在节能减排和绿色环保工作的开展中还面临着很多实际的困难，比如，过于强调环保，会不会造成产品价格的飚升？如何在强调节能减排的同时又不断降低成本？在一个以低价为竞争手段的市场中，“绿色”在多大程度上可以成为“卖点”？在本刊记者对徐正刚先生的采访中，或许有些问题可以找到答案，而有些问题依旧还是作为问题存在。

　　企业要有明确的减排目标

　　问：如今，人类共同面临的一些问题，其中最突出的一个就是全球变暖的问题。从市场经济到低碳时代，企业无疑看到了一个崭新的机遇，低碳减排必然成为一个潮流趋势发展开来。富士施乐是不是也在思考应该采取哪些措施来降低全球变暖的程度，或是如何来减少这种温室气体的减排，特别是二氧化碳的排放？

　　徐正刚：富士施乐是一家非常注重环保的企业，我们在这方面没有大力宣传，因此很多人并不了解。事实上，早在上世纪的80年代我们就开始为环保而努力，当时的目标就是要实现废弃物零填埋。目前，在日本我们已经实现了零填埋，而且，99.9%的产品或零部件都实现了资源的循环再利用。

　　2009年2月，我们宣布了一个雄心勃勃的减少二氧化碳排放的目标，即承诺到2020年，将产品生命周期中的二氧化碳排放在2005年的水平上降低30%。

　　为实现这一目标，我们会从两方面入手：一方面，开发并提供对客户环境影响最小的产品，即到2020年我们产品的单位耗电量与2005年相比将减少80%。为什么这一目标非常重要呢？因为顾客使用产品时的能耗要占整个产品生命周期对环境影响的50%以上。另一方面，是建立低碳生产机制，包括公司整个供应链。我们的目标就是在生产过程当中，每一台设备的二氧化碳排放量减少75%。整个供应链包括从产品开发、生产、零部件的采购、物流、顾客对产品的使用

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